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幹粉砂漿生產線廠家怎樣加強設備管理?

 備管理對於生產製造業來說在管理工作上難度是很大的,特別是幹粉砂漿生產線設備的可靠性和機械設備費用比較難以控製,因此,它也就成為控製成本的重要環節。企業為了適應市場的需要,加強成本管理,降低成本支出,提高企業經濟效益,對公司經營的所有的步驟都會進行成本控製。

 那麽,生產製造業怎樣加強設備管理呢?華天謀TPM谘詢顧問告訴你應從以下幾方麵著手。
 一、加強學習,提高認識企業管理人員要加強學習,補充設備管理知識,要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題,並在新的管理方式中不斷創新,以適應情況的變化,要努力學習設備管理的法規文件,不但管理者自己要理解,還要大力宣傳教育,使每個職工都懂得設備管理的重要性,懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定,不斷提高認識。隻有從指導思想和行動上加強設備管理,掌握成本核算的方法,才能達到加大設備管理和核算力度的目的。
 二、加強基礎工作,建立健全規章製度要切實完善設備管理的台帳、技術檔案,充分了解每台設備的技術狀況,隨時掌握準確可靠的數據和情況,以便合理使用,計劃修理,確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規章製度,如施工現場的《配件管理製度》、《修理製度》、《安全管理製度》、《設備保養製度》等等。按章行事,獎罰分明,使設備管理邁上新台階,取得最佳的經濟效益。
 三、合理配置設備,明確職責施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模,工程性質、施工組織設計要求和標書規定,製定出切實可行、科學合理的幹粉砂漿生產線設備的配置計劃,使所配置的幹粉砂漿生產線設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應,形成與工程量相匹配的機械化施工能力,防止片麵追求幹粉砂漿生產線設備新、大、多、先進的傾向。同時,設備管理人員應根據項目工程任務量,編製年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織幹粉砂漿生產線設備,合理調動,並預測可能出現的幹粉砂漿生產線設備故障,保障施工任務的及時完成。在設備使用中,操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作,不得違章作業,不得超負荷運轉,不得帶故障作業,與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書,以保證設備使用維修良好,使施工正常進行。
 四、控製成本,降低可變費用支出在責任成本核算中,設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中,不變費用包括基本折舊費等規定費用。可變費用包括修理費等。基本折舊費是不可變的成本。修理費的支出,也是施工項目部成本支出的一個重要方麵。為搞好機械修理和配件供應,施工項目部要建立健全《領發料製度》、《材料員職責》等規章製度,使得施工現場有章可依,通過建章立製,達到修理有記錄,消耗有定額,統計有報表,損耗有分析,通過經常分析總結,提高修理質量,降低配件消耗,提高經濟效益。
 五、不斷探索,尋求新的管理模式社會在發展,管理要更新,設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中,加強設備管理有以下幾種模式。
 1.對班組實行責任承包製。這種責任承包製的方式是,對班組明確責任,規定權力,規範獎罰原則,做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等,完成和超額完成各項定額指標,提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組,要按照獎罰辦法,進行獎勵,完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法,能有效地管理和使用好施工的設備,比較適用企業的現場設備管理。
 2.定量經濟承包管理方式。這種管理方式,除責任承包中規定的技術、安全、養護等方麵的要求外,還要和經濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量,強化職工的成本意識。
 3.反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值,租給班組,用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤。這樣,單位隻監督執行合同和設備的管理使用情況,其餘的一律由班組負責。這種方式能最大限度地節省成本支出,可以集中企業資金再購人新的設備,不斷增強企業實力,最大限度地調動職工積極性和使用愛護設備的責任心。同時也要求單位的設備管理人員要有高度的責任心,了解設備的使用情況,及時糾正出現的各種問題,使反向租賃管理方式得以順利進行。

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