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幹粉砂漿設備班組管理方法必備的八個“適度”

 1幹粉砂漿設備班組目標要適度

無論定量目標,還是定性目標,都要強調“適度”。目標不能太高,太高了不僅無法實現,而且會讓幹粉砂漿設備班組成員有一種挫敗感,影響他們的積極性;也不能過低,太低了則不具有挑戰性,讓幹粉砂漿設備班組成員沒有成就感。這就是說,在製定目標時,讓人感到跳一跳夠得著,這種目標就是適度的,隻要努力就能達到,自然能激發員工的積極性和工作熱情。目標管理在一定程度上作為對員工實施激勵的一種手段,不僅表現在精神上的激勵,而且還表現在物質上的激勵。在一般情況下二者都不可偏廢。
 
2給幹粉砂漿設備班組成員適度的期望
幹粉砂漿設備班組管理人員給幹粉砂漿設備班組工作人員的期望值宜在他們努力的能力範圍內,既不宜高出他們的能力太多,也不能低於他們的能力。不要因為幹粉砂漿設備班組管理者過高的期望造成幹粉砂漿設備班組成員太大的心理壓力,這樣會造成幹粉砂漿設備班組成員的焦慮與挫折,甚至泯滅他們原有的潛能。
 
3幹粉砂漿設備班組管理人員對幹粉砂漿設備班組成員要寬嚴適度
幹粉砂漿設備班組管理人員對幹粉砂漿設備班組成員寬嚴得宜,恩威並用,才會事半功倍。在日本江戶幕府時代,備前岡山的藩主叫池田光政,他曾說過這樣一段話:“一位當政者,要想統治好一個國家,必須要德威兼備,寬嚴得宜。如果隻施以小惠,而沒有威嚴,國民就會像一群在溺愛中成長的孩子不聽教誨,將來更不可能成為有用的人。相反,如果對任何事都采取嚴厲的態度,或許在表麵上能使人遵從,但絕不能使人心服,事情也就很難順利進行了。所以一定要有公平的賞罰,施恩於人,如此才是真正的威嚴。”沒有恩隻有威是沒有用的;而沒有威,隻有恩也不會發生效力。最重要的還是要了解班員的想法,如果無法做到這一點,即使恩威並施,也不會發揮真正的效用。
 
對幹粉砂漿設備班組管理來說,如果欠缺嚴格的管理,一味溫和,員工很容易會被慣壞,而言行也變得隨便,毫無長進;但若過分嚴格,往往會導致班員心理畏縮,表麵順從,實際對抗,對事情沒有自主性,也缺乏興趣。如此一來,不僅人力不能有效地發揮,整個機構也將毫無生機了。
 
幹粉砂漿設備班組管理人員隻有該寬時寬,班員才能充分理解你的態度、你的心情;該嚴時嚴,班員才不敢隨隨便便、掉以輕心!
 
4對幹粉砂漿設備班組人員表揚要適度
幹粉砂漿設備班組管理人員表揚班員的感情流露要“濃淡”適度。表揚不僅具有激勵、導向功能,而且具有批評功能,對班員的評價應該是公正、準確的。
 
5幹粉砂漿設備班組管理人員要學會適度妥協
人們是為著美而生活在真理和自由之中,誰能更虛懷若穀地擁抱世界,誰更深切地熱愛世界,誰說是最優秀的;誰是最自由的,誰也就是最優秀的,在他們身上,才會有最大的美。
 
6幹粉砂漿設備班組管理人員說話要適度
說話時必須要有因時間、地點、人物的不同而該說不該說的界限,否則,不該說而說成了瘋子一樣,該說而不說成了啞巴一樣,如果這樣,要麽事情辦不成,要麽生很多過失。這裏明確地闡述了說話必須適度。說話適度是幹粉砂漿設備班組管理人員應掌握的溝通技巧。
 
7要讓幹粉砂漿設備班組成員有適度緊張感
從醫學角度看,適度的緊張能增強人的大腦興奮程度,提高大腦的生理功能,使人思維敏捷,反應迅速,讓幹粉砂漿設備班組成員有適度的緊張感,能激活幹粉砂漿設備班組成員的潛能,提高工作效率。
 
8讓幹粉砂漿設備班組成員適度發泄情緒
人的情緒可概括為“七情”:即喜、怒、憂、思、悲、驚、恐,或為喜、怒、哀、樂、愛、惡、欲。從心理學的角度來說,人的“七情”是要宣泄的,就像生理上必須排泄那樣。假如欲樂不能樂,欲怒不能怒,強行壓製和抑製,時間一長,就難免憂鬱成疾,隻有適當地讓幹粉砂漿設備班組成員宣泄,才能給他們解難,解除他們的心理壓力,使班員達到心理平衡。
 
幹粉砂漿設備班組適度管理,說起來很容易,真正做到卻很難,難就難在它是一種動態的平衡、動態的和諧,需要不斷進行調整、調節。總之,沒有適度,幹粉砂漿設備班組和諧無從談起;沒有和諧,幹粉砂漿設備班組適度管理也根本不可能實現。
 

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